在诞生创业想法时，那么你一定有了一个大概的idear。
你创业的目标是为了解决人们的什么问题？这个问题是否准确的戳中了人们的痛点？高频还是低频？覆盖哪些人群？渠道协作？
其次需要做一番市场调研（验证你的想法是否合理有市场），用户调研（用户痛点确认），竞品分析（市面上已有产品是否完美的解决了用户的痛点以及哪些不足的地方可以改进）。
根据调研结果，基于目标进行分析，判断是否值得做，是否有市场。
如果有可以值得一试，那么就要组建团队进行设计开发，首先做出一个MVP产品去市场进行验证，根据验证结果对产品进行不断打磨，这个过程是艰难的，所以要做好精力、物力、财力方面的准备。
以上是创业必须要考虑的关键点，具体创业流程还需要根据所属行业具体制定。
互联网创业，大把烧钱，费用主要花在哪些地方？
无论是互联网创业还是实体创业，可能都需要烧钱。那么钱都用在哪些地方呢？
以面向C端的产品为例，比如饿了么或者美团这样的外卖平台，其实一顿饭的毛利有限，最高也就60%，假如一顿饭算20块钱，那么毛利就12块钱，那么12块钱怎么分呢？配送成本需要商家出，4公里以内的费用就要至少8元钱，，再加上配送的餐盒费用1元，那么剩下的也就就3块钱的利润空间，在加上给饿了么这样的平台抽成。而外卖平台为了获取客户，往往大打补贴战，一个红包动辄3块钱5块钱，那么商家基本没有利润可言。据不完全统计，某互联网公司一个补贴就要烧掉100万，这还是用户不太多的时候。因此，补贴战，无非是最大的耗钱的地方。
2C平台为什么疯狂补贴呢？其实是为了跑马圈地，获取用户。而用户对价格极其敏感，谁都想以更低的价格获得较好的商品。一旦培养了用户习惯，形成垄断。比如当时滴滴疯狂补贴，形成垄断后，现在的打车价格有多高，相信大家都深有体会。因此，一旦形成用户习惯，那么就可以坐收渔利了。再者，面向B端的产品，租服务器，研发要花钱。而且设备的研发及其费钱。
再比如，小黄车的免费骑行计划，倘若一天有一亿订单，以1毛钱计算的话，每天就要烧进去100万补贴。但是相比而言面向B端的产品，比如说硬件产品，硬件的研发要实力，同时难度系数也非常高，往往不成功的话，后端的供应链也跟着损失，这些都是要烧钱的地方。
而创业本身就是非常缺钱的，因此如果不是战略战术问题，烧钱还是尽量克制为好，否则资金链断裂，往往功亏一篑。