1. 海尔的产品营销策略是什么
1、出口营销策略是指本国生产或加工的商品输往国外市场销售。出口贸易不仅要追求出口数量，金额的绝对量的增加，而且要努力提高经济效益，这样的出口发展才有积极意义。
2、出口营销改革开放20多年来，出口在中国的经济中占有着越来越重要的位置，并已经成为近几年拉动经济发展的三辆马车之一。2002年4月，《纽约时报》 ，曾指出:日本出口业的地位正被大洋对面的中国所取代。在文中就提到了中国海尔和三洋结为联盟，在日本营销海尔电器的案例。
3、目前我国已有越来越多的优秀企业靠成功的出口营销在世界市场上赢得了一定的地位。伴随着对外开放的进程，我国企业的出口营销业务经历了从被动到主动，从产品营销到战略营销的发展阶段。
2. 海尔品牌的营销策略
品牌营销经历了“产品至上”、“形象至上”和“定位至上”等几个阶段后，已经进入“价值至上”时代。
营销的本质是促进价值交换，品牌对企业的价值取决于企业为顾客乃至社会所提供的价值。从顾客感知价值的角度，进行品牌定位，开展营销活动，是树立品牌的关键所在。本论文从“理念”、“战略”和“战术”三个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海尔的品牌营销进行系统总结、分析，认为海尔品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸(多元化)战略和海外品牌(跨国经营)战略。与此同时，海尔品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。海尔的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。品牌营销需要理念、战略和战术等三个层面的有机结合。“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施；“战术”(策略)是树立品牌的手段，具体体现“理念”，实现“战略”。品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。详细内容参考 http://lunwenfabiao.yclunwen.com
3. 海尔公司的营销策略
呵呵，我以前也是做家电的，不过不是导购员
一般来说，冰箱是在春夏天要好卖些，因为天气慢慢变热；而洗衣机的话，应该在秋冬天要好卖点，这点大家都明白的。
要说怎么样留住顾客，一点非常重要--服务（在质量保证的前提），这个服务分为两大点：一、当顾客来到你们店里时，你们销售员的服务怎么样？是怎样的表情，怎样的心情去迎接顾客，一般顾客不会第一次近来就卖的，大多数都是要比比看几个商场的产品后才选择买哪里的产品；
二、售后服务，这个都是各商界关注的问题，有好的售后服务，才能留住顾客，还能挖掘出潜在的顾客。其实我说的只是一点点，更好更准确的还要靠下面更多朋友来发表自己的意见！
4. 海尔的品牌策略是什么
一个是中国小孩，一个是外国小孩，这就是海尔的吉祥物———“海尔兄弟”。海尔集团在所有45个商品和服务国际分类上均申请注册了“海尔”、“Haier”和“海尔图形”商标。海尔集团公司的前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。该厂于1985年引进德国“利勃海尔”公司的先进技术和设备，生产出了亚洲第一代“四星级”电冰箱，为体现出双方的合作，海尔人将产品名称定为“琴岛———利勃海尔”，并且成功地设计了象征中德儿童的吉祥物“海尔图形”（现在的海尔兄弟）。
其商标由“琴岛———利勃海尔”文字和“海尔图形”组成，此标志寓意中德双方的合作如同这两个小孩一样充满朝气和拥有无限美好的未来。
5. 海尔集团的营销战略
海尔集团经历了四个发展战略阶段，如下：名牌战略发展阶段（1984-1991）；多元化发展战略阶段（1991-1998）；国家化发展战略阶段（1998-2005）；全球化品牌运营战略阶段（2005—至今）。现在海尔进行的是全球化品牌运营战略，即：在全球范围内把海尔打造为世界名牌，并实现从制造到服务的转型，像沃尔玛公司那样，只从事营销等服务行业，不再拥有有自己的工厂（而是OEM等方式）。
6. 海尔的品牌营销策略
首先要懂得和了解客户的需求，站在客户的角度去理解，了解客户最关心的问题，然后要充分了解壁挂炉的性能。
客户最关心的是燃气消耗率！如何帮客户挑选合适的炉子以及帮客户把燃气的消耗降到最低！
不光是你的炉子一级冷凝炉你就完事了，还要帮客户制定供暖方案：冷凝炉与地暖配合的优势、分室控制器的优点、更换带执行器分水器的必要性，以及壁挂炉温控器的配合使用合理降低能耗，前期投资看似高些，但后期降低的燃气使用费用与集中供热来比是长远的受益。
7. 海尔的产品营销策略是什么呢
目前海尔的定位策略是：营销在最后一公里。主要是针对家电下乡的，就是要在送货及时、服务周到，要在终端把对手甩到后面去。而这个目标或者战略靠的是：客户即需即供的零库存和按单生产。以上是白电产品的市场战略，而对于黑电和工程产品则为：网络营销（网单）战略和精品工程战略。（我是海尔内部的培训老师）