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生鲜网络推广方案(生鲜如何推广)

来源:www.xuniwu.cn   时间:2022-12-18 04:24   点击:229  编辑:admin   手机版

1. 生鲜如何推广

一、预备阶段

1、商圈调查

a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店

b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划。

2、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。

b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认。

c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)

3、工程设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.

b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定4、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。

二、实施阶段

1、公司的注册a完成当地的注册工作。

2、团队的建立a团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。

3、工程和设备a二次装修的竞标完成和进场装修。

4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立

5、市场推广的完成。

2. 生鲜如何推广销售

生鲜配送销售:一,中小餐厅蔬菜配送模式的销售不二法门是学习美菜的地推方法,大规模人力投入地推做,谈客户这个环节可以和外包人员结合起来,速度很快也比较高效,很多做美团餐厅地推的外包团队可以成为兼职,这帮人很专业而且高效。

二,企事业单位食堂酒店配送的销售拼的就是硬碰硬的BD能力了,这种需要企业的boss或者销售主管出面谈,至少也需要是老炮级别。

三,垂直行业的配送,是一个连点带面的过程,行业里面有一个流行的方法是,先搞定垂直行业里面的标杆客户,同时加强和其上级主管部门的沟通,很多做学校幼儿园教育系统的,在上级主管部门的推介下,能起到很好的连点带面的效果。

四,垂直品类的配送,垂直品类的配送的销售推广,最核心的要点是规模,规模是撬起地球的杠杆,在规模的优势下,价格都会下来,所以初期以快速扩量为主,价格适当调低点是可以的。

3. 怎么做生鲜推广平台

第一点,做生鲜的决心大于一切。大张量贩把生鲜部门看得很重,生鲜是未来战略的生存点,做好了生鲜,未来可以生存三五十年。初做生鲜的时候,会赔钱,2008年生鲜亏损800多万,但还是需要不断坚持去尝试。

第二点,要考察基地建设可行性。 好好多超市:曾租赁200多亩土地开展农超对接,但技术、资金、气候、人力资源、种子等都是相互串联的,有一个环节出问题,就影响全部,所以就退出了(2011年)。

大张量贩:那么为什么现在不好和农民进行对接,对接是政府农民系统化的工程。我预计十年之内也不能做得很好(2009年)。

第三点,激励员工的能动性比技术重要。以联华超市、津工超市为例。

联华超市:激励人员多元化。公司生鲜部的职能涵盖了生鲜采购、经营指标、经营管理、人员管控等方面。

从2007年起我们采取了采购人员、中心店长、门店店长、店助理、每个门店的生鲜人员的奖金与每月生鲜销售、毛利业绩挂钩的奖惩方式,有力地促进生鲜经营提升。

2009年进一步加大激励力度,推出了销售、毛利提成奖,并加大毛利超额提成比例的考核力度,也使得生鲜销售节节攀新高。

激励方式多元化。劳动竞争激励法:每年突出单项目标激励考核,如西瓜销售考核、大闸蟹销售考核、红富士苹果销售考核等。

津工超市:机制比技术重要。津工超市每个店只有一个切肉工,调动他的积极性很重要。

第四点,经营模式及定位。 每个企业应根据自身情况定位,并非所有生鲜都要自营,蔬果、干货等核心商品尽量自营,海鲜干货等可以外包,可以选择将某些品类做强。

永辉超市:早期做生鲜会去经常搞促销,通过直采形成个别商品的价格竞争力,带动销售。商业企业向农业企业发展,或推动农业发展是一个趋势,永辉将对上游农业进行有效梳理和推动,通过与基地的对接,形成标准化的产品。

第五点,源头采购。

永辉超市。生鲜商品区域直接采购和全国性联采:一开始是在批发市场采购,后来有了规模,才向基地化、产业化延伸。

家家悦。2011年,未采购内蒙古土豆前,每天销售量5吨;采购内蒙古土豆后,每天销售量250吨,增长50倍。直接与基地对接,从源头发展自有品牌(悦记飘香)。

信誉楼:以鲜食玉米为例,市场上销售的多为京科糯米种,不甜;信誉楼选择的河北省张家口市万全县生产的中国糯一号鲜食玉米是目前全中国口感最好的品种,携手当地穗康公司与种植基地农民签订协议,成为公司各门店的优质特色食品,深受顾客好评。

超市发:找到特色、质量过硬、应急的果蔬;如张家口的白菜、广西百色芒果就是跟其他地方的不一样。

香江百货。为了把握定价权,香江百货开始一步一步尝试远距离采购。这样的采购先以民生性和量化性商品为支撑,从主打商品诸如白果、苹果、西瓜等品类开始。

富迪超市:南北大流通:我提倡大家本地采购一部分,绝大多数异地采购。

第六点,本地化营运体系。

永辉超市:卖场生鲜商品的卖手文化和精细营运:卖手很重要,但培养卖手很难,重视卖手的经验,不重视学历,我们就吸引了很多个体户和山区的孩子加入。

好好多超市。做生鲜一定要根据各地的市场情况做决策。比如广东一定要做鲜活的猪肉,而非冷冻猪肉。

富迪超市。富迪绝大部分卖场在农村,农民不需要很多的蔬菜,我们江汉平原很富有,对我们生鲜销售来说有很大的挑战性。我们公司做农村的水果,主要是外采集中配送。中小零售企业在做农村市场的时候,可以先从水果和异地产品下手。

庆客隆超市:重要是落实,明确的价格指导流程,定期、不定期的检查机制;制度不执行罚款2000元;考核课别毛利率;后台支持。

津工超市:鲜猪肉是超市生鲜经营必需的也是 的商品,而且要质比三家,而不是货比三家。

第七点,生鲜自制。

家家悦:建立研发中心,强化食品安全,集中开发推广适合顾客口感的产品及调理食品,统一配方标准。比如馒头,一个馒头出了问题,就会影响到整个企业,所以自己研发。

4. 生鲜推广模式和营销方案

其实也就是把你工作中的经验技巧总结出来就可以。怎么卖的,怎么宣传的,怎么给客户介绍的,怎么维护客户关系的等等

5. 生鲜配送公司怎么做推广

先从小区门口附近的,超市、果蔬生鲜、快递网点开始推广,这类商家都有一定熟悉的客户群,可以帮忙拉用户下首单,比较省心用户提货便捷。

6. 生鲜推广方案

你好,很高兴回答你这个问题!

团购一般指的社区团购,团购生鲜指的一般肉食类和冷冻的产品。当然审核资质一定要过硬,马虎不的,前期工作没弄好,都白搭。

第一,生鲜产品渠道质量要要求极高,质量,卫生,资质等。

第二,自己的相应的设备一定要齐全,卫生,严格要求员工操作。

第三,团购肯定和社区,超市,有关系,首先要看小区分的入住率,其次找团长代理,给相应的奖励和报酬。对办理对自己流量越高的,提倡品牌推广,相关关的活动,自己垫钱也要办。

7. 生鲜如何推广吸引顾客

1.先和菜市场别的店家谈一谈协作,把羊肉放到店内吆喝,把羊肉售出,跟她们分盈利,例如羊肉假如能纯利润10块钱,就分到她们3元钱,尽管陈老板自身赚的多,可是这种协作店的商家会感觉,卖羊肉的人多了,因此会很勤奋地帮她们赚10块钱,让陈老板多挣点钱。

2.拉高价钱(原来陈老板为了更好地抢生意,能够把羊肉的价钱降低);价钱还可以比别的店家划算,但不用过多,因此就在原先很低的根基上再拉高一点。倘若羊肉太划算,顾客便会认为品质不太好才那么划算,如今顾客除开价钱外,也十分重视身心健康,太划算的羊肉很有可能反倒卖得不太好。

3.打造出自身的知名品牌,让顾客觉得可靠。每一家羊肉店都印上自身的品牌名字、手机微信、手机号码等,并表明多少公里以内,能够完全免费送上门。当外卖送餐上门服务时,赠给顾客一份小礼品,以提升客户关系,这时,她们不但变成熟客,还有可能变成自发性的宣讲员,推动身边的人一起选购。

8. 线上生鲜怎么推广

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1、水果生鲜特产零售商,要玩微信营销滴哦,当然可以是实体店+微信

2、农特产品牌商,必须是自己在运作品牌滴,纯粹卖货拉客滴,不要浪费傻逼胡球审核时

9. 生鲜怎么做线上营销

“生鲜电商”早就不是一个新鲜的概念,可是生鲜配送却是一个一直存在的难题。抛砖引玉,具体分析如下。

第一、农村广阔的地缘优势成了配送的劣势

源头采购是“生鲜电商“的命脉之一,现在打着生鲜配送旗号的都称自己是在农村基地直采、直发货的。可是农村配套设施的不完善在这个时候就体现了来了,特别是仓储和冷链。

广阔的农村孕育了无数原生态、绿色的农产品,可是硬件条件的不足却成了发展的硬伤。最后一公里的采购问题,让“生鲜“这个字打了一定的折扣。真正能做到基地直发的,目前还只有网络零售和一些发达的农业县市。

一切都是因为两个字:成本。开着冷链车去十里八乡收购农产品,先不要说路能不能畅通,这个成本就会提高不少。

第二、城市前置仓的难题一直存在

以湖北武汉市为例 ,要在汉阳或武昌中心建立一个配送前置仓的成本是不可想像的。所以只能选择在郊区或城市边缘地带建立配送中心,可是时效就又成了问题。

所以,美团买菜这个项目一经推出,在几个城市就获得了成功。还有京东,因为他们有强大的物流体系。可是其它生鲜电商企业,就没有这样的条件了。这也是盈利难的问题所在,生存都难。这个时候,要么自己继续投钱做配送,要么依赖物流公司做配送。

可是在时效和服务上面,肯定会有很大的风险。

第三、生鲜电商需要冷静一点,找到共赢的方法

无配送,无生鲜电商!不管你的产品有多新鲜,达不到配送要求,这一切都是泡影。消费者没有兴趣听你的一番说词,时间长了他们宁愿去超市和菜市场买了。

所以个人认为,生鲜电商有着成熟的运营团队和流量、物流公司有着运输有力。它们应该在这个问题上建立共识,因为这个蛋糕太大了,而不是恶性的去竞争。

京东在这方面做的很好,自己也有平台。但是我们希望有更多这样的企业出现 。

打造有灵魂的农产品,我是“鑫西兰”,期待你的关注,我们一起分享和交流农产品和农村电商方面的话题。

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