一、广告客户经理发展前景
房地产企业每推出一个楼盘从购地、规划、建设、销售到物业管都离不开广告宣传也是房产销售环节中不可缺少的一部分。
广告业在随着市场经济的发展和科技创新的推动下，也由单一的地区性推广走向全国甚至全球性推广。也就是从街面活动、报刊、地方电视、电台、手机信息等局域性有限空间，走向无限区域性的互联网智能化平台推广。然而自媒体平台独特的创意性是房地产企业精品楼盘推广的最嘉选择。
做地产广告有前景？自媒体平台的不断发展，它的前景可观的，就看你怎样去运用了。广告给房产企业能否带来效益，这也跟地产企业自身有一定的关系，楼盘的结构、质量、布局、环境、房价、证书、物业等一系列综合性问题是否能达到大多数购房者的需求。看一线销售人员能否如实，反馈客户意见到管层而针对性作出调整销售策略及解决方案。广告只能给地产流引客户，实现创收效益只能看地产商的自身条件和销售策略能满足于购房者要求。
二、网站广告客户经理招聘
最新招工广告
现招聘保镖若干名，工资面议。
要求男性，年龄20—35周岁，身体健康，责任心强，无不良嗜好，有不怕牺牲精神，有相关工作经验的优秀，额满为止。
三、广告客户经理待遇怎么样
广告市场规模不断增长
目前，我国广告行业实行政府监管与行业自律相结合的管理体制。国家工商总局、相关行业主管部门等是我国广告行业的主管部门，负责广告发布活动和广告经营活动的监督管理工作。其中，广告发布活动管理主要包括制定、执行、监测广告发布标准，查处违法广告;广告经营活动管理包括规范市场经营行为、取缔非法经营行为等。从近几年我国广告行业的政策动态看，广告行业处于较为严格监管状态，行业发展越发规范。
近几年来，随着行业规范发展，中国广告行业市场规模呈逐年增长趋势。国家市场监督管理总局数据显示，2015-2019年我国广告规模持续增长，2019年，中国广告市场规模为8674亿元，较2018年增长8.6%。
梯媒正成为快速崛起的线下黄金媒介
从广告渠道表现来看，电梯广告增长明显，电梯LCD和电梯海报同比增长都在20%以上，分别达到28.9%和25.2%。其他渠道的同比虽呈现降幅，但环比均有提升。
电梯广告能在整体行情下滑的情况下，逆势增长，超越互联网，成为拉动广告行业市场的主要动力。主要是线上红利逐渐触顶，线下空间还有待挖掘。电梯封闭空间内，信息干扰少，广告的触达率和记忆率较高。拥有稳定流量且多元场景的梯媒正成为快速崛起的线下黄金媒介。
—— 以上数据和分析参考前瞻产业研究院发布的《中国广告行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
四、广告客户经理岗位职责
客户总监客户总监就是带领销售团队帮助公司实现年度销售计划的人。
一个广告公司中，会按照业务模块设有几位客户总监，如金融部门会有金融行业客户总监，消费品部门会有快消行业客户总监，等，每个总监带着一个业务团队，为公司的业绩和客户开拓、维护负责。工作职责：一个公司的发展速度中，客户总监起着非常重要的作用，是不可替代的职位之一。这个职位不仅要深度了解客户的产业及相关市场状况，引导团队的互动策略 思考，还要具备很强的策略策划能力，能独立完成提案工作。此外，还要非常熟悉营业部门工作状况，管理并指导下属开展工作，确保业务工作顺畅，及时发现商 机；主动协调部门之间项目合作，组织好策略、创意、客户三大部门间的合作，并经常进行沟通和修正提案，具备良好的影响力。另外，擅长开拓市场，并与新客户建立良好的人际关系，从而带领团队完成营业额目标，也是他的主要工作职责。任职条件这个职位的任职条件比较高。且不说学历，经验就是首要的。五、网站广告客户经理岗位职责
大客户部客户经理岗位职责：
1.负责大客户的发掘、销售工作，要求和目标客户建立良好关系，挖掘客户对在线广告的需求，高效、灵活地完成销售任务；
2.负责大客户的维护、服务工作，要求和客户保持良好的合作关系，进行科学的客户关系管理，及时有效地为大客户提供高品质服务以保证客户满意度。岗位要求：1.本科，形象良好，熟练掌握办公软件与互联网操作，有良好的英文基础；2.热爱销售工作，有丰富的顾问式销售、大客户销售经验和市场开拓意识；
3.思维活跃、分析力强、知识丰富、文笔流畅；
4.敬业，工作积极主动，有良好的沟通能力及团队合作意识；
5.善于与客户建立良好关系，有较强的客户沟通能力、说服能力及客户谈判技巧；
6.熟悉大客户广告服务流程
六、广告客户经理是干什么的
这是广告公司在与客户进行业务交往的过程中会经常遇到的问题，虽然他们也知道“客户是上帝！”等一些加强客户服务的重要性，但是由于客户千差万别，中小型广告公司以及年轻的客户经理又缺乏更多与人交往的成熟经验，满足客户需求到底应该从何做起？笔者曾在企业做广告策划与广告公司切磋近5年，深谙企业的需求及广告公司的困惑，现在将就此问题浅谈自己的观点，仅供中小型广告公司及客户部经理参考。 首先我们看一些与客户交往过程中，常见的客户表现是什么样的： 1 在电脑前指手画脚，我要你怎么做你就得怎么做。 2 必须把我所有要说的话、所有的产品，甚至机器设备等全部家底统统加上，一个都不能少。 3 要求模仿竞品的设计，稍加改动。 4 提不出什么具体要求，你先做出来再说。 5 改来改去，该的都不知道怎么改了，还是不满意。 6 ……。 他们为什么会这样做？因为他们是外行？他们狗屁不懂？还是他们在刁难？……，都不对。他们之所以这样做？是因为他们是客户，他们有需求，他们需要通过我们公告公司的劳动来满足他们的需求。那么，客户有什么需求呢？一、市场需求。广告公司的参与是客户整体营销计划重的一个组成部分，客户需要通过广告公司的劳动，能够使企业的市场得到进一步的扩大；能够为市场开发起到推动作用，提高市场竞争力。二、消费者需求。客户需要通过广告公司的劳动，能够吸引目标市场消费者的注意，实现与消费者的有效沟通，以提高产品（或品牌）的知名度、忠诚度、美誉度，从而达到产品畅销不衰的目的。三、企业需求。客户需要通过广告公司的劳动，能够在社会上树立起良好的企业形象，从而影响产品（或品牌）的知名度、忠诚度、美誉度等。四、个人需求。客户需要通过广告公司的劳动，能够使企业中具体负责人（广告经理或销售副总等）借此提高个人在企业、在行业、在社会的名气、地位和身价等。 知道了客户的需求，那么作为客户经理，我们如何满足客户的需求呢？原则上讲，客户有什么需求，我们就应该最大限度地满足客户的需求。现在的客户服务完全不同于以往的拉关系、走后门、吃吃喝喝、请客送礼，而是要求我们对客户的方方面面更加深入地了解，这就给我们在整体能力和业务技能上提出了更高的要求。一、要了解市场。了解客户所在的行业与市场、了解竞品，甚至站在比客户更高、更远的视角上来研究客户所在的行业与市场，包括产品、运作模式、竞争态势、能够以专业的姿态、客户顾问的姿态在具体工作中与客户共同探讨市场战略与发展方向。二、要了解消费者。了解消费者是我们广告公司的长项，通过与客户一起了解产品所针对的目标消费群，研究目标消费群的行为习性和购买习惯的发展趋势以及相关的性别、地理、阶层、民族、宗教等方面的差异性，帮助和引导客户更准确地满足对消费者的需求。三、了解客户所在的企业的战略、文化、体制、管理机制、人事、财务状况等内部的重要信息，以便能够找到企业的优势和劣势。希望通过为企业服务的过程，为企业扬长避短，更加长远地发展，这样我们才能达到与企业长期合作、共存共荣的目的。四、了解企业的具体业务经办人（广告经理、销售经理）和企业老总的一些与合作有关的背景资料，以便在合作成功的基础上还能够满足他们个人对职业、荣誉、奋斗目标、个人成就等方面的需求，打通人脉，增长人气，为长期的合作铺平道路。 作为发展中的中小型广告公司，客户的需求就是我们公司的发展方向，我们怎么做才能具备满足客户需求的能力呢？今后应如何发展呢？专业化：专业化是中小型广告公司的必由之路，她将以专业化的公司运营管理模式和专业化的服务行业或领域来作为未来服务差异化的重要一步，为将来做强做大，甚至向综合性服务领域发展奠定坚实的基础。 专业化的公司运营管理模式，包括：专业化的观念（尤其是领导者的观念）、专业化的主营业务方向、专业化的团队、专业化的运作方法、专业化的内部管理、专业化的培训、专业化的硬件设施、……。 专业化的服务行业或领域，包括：定位清晰的服务行业、服务对象、服务领域……。市场化：市场竞争的核心理念是“满足客户需求，为企业创造价值”，这就要求广告公司在满足客户需求的同时，必须为自己的公司创造价值，否则，不能保证公司将来的长远发展。必须做到思想观念的市场化，经营方式的市场化，客户服务的市场化，方案策划的市场化，创意设计的市场化。不能一味“孤芳自赏”，必须“一举双赢”。人性化：在产品、服务同质化的今天，人性化的服务理念是未来的发展方向，也、是市场竞争最强有力的武器。人性化是我们所有工作的出发点，人性化是我们做人、做事的根本原则。例如：与客户谈判、沟通、接触要考虑对方的接受程度；设计作品要考虑受众的接受程度；发表自己的观点也要考虑对方的接受程度；自己的行为、举止要考虑对方是否喜欢？......。 加强与客户间的有效沟通，学会换位思考。我们的所作所为只有站在客户的角度，替他们着想，才能达到客户的满意，满足客户全方位的需求，进而才能实现我们的价值，实现双赢。