创新来源？

一、创新来源？

管理学家德鲁克用一句话概括：所有的创新机会都来自外界环境的变化。这是对创新来源最清晰也是最简单的界定。进一步，他把“外界的变化”分成七个方面，把每一个方面，说成是创新机会的一个来源，然后逐一分析每种来源的特点和利弊。

他把发现创新机会当作是有目的、有系统的工作，这套发现创新机会的办法是完全可以教授的，可以当作一套工具来运用。相比较而言，德鲁克的办法更触及事物的本质，也更具有操作性。

从篇幅上，创新的七个来源在《创新与企业家精神》一书中，从第三章至第九章，共80页，内容超过全书的三分之一，这是整个创新实务的奠基部分，也是比较难掌握的部分。如果理解了这七个来源，对怎样管理创新活动，让组织内部的结构、政策、财务、人事适合创新的要求，以及如何把创新的成果最大化，也就是市场战略，就能融会贯通。创新的来源、创新的管理、创新的市场战略，合起来构成创新的实务部分。

对德鲁克来说，提出创新的七个来源也是他的一大创新，他在众多研究创新的人之中，有史以来第一次实实在在地通过观察创新发生、发展的动态过程，归纳出实际操作的办法。几十年过去了，至今没有人能够超过他。

二、创新的来源？

意外发现。偶然事件确实会引发创新，其中一个著名的例子就是弗莱明发现青霉素，从最初的失误和偶然事件演变成最后的创新。

观察他人。从模仿或扩展他人所做的事情而产生创新。在市场竞争中，一个重要的策略就是向他人学习——模仿不仅仅是一种简单的学习方式，更是一种创新的成功策略。许多用于产品和流程的工具都是从竞争对手那里得到启发，然后研制成功的。

重组创新。很多时候，重组创新是一个受到研究者和创新者青睐的概念。通常情况下，一些突破是将表面上看起来毫不相干的两件事凑到一起，引发一个全新的概念。

改变规则。游戏规则的改变会推动或拉动创新朝着新的方向发展。比如，道路摄像头数量的迅速增加有助于加强交通安全管理，同时也催生了一个新的行业——指导驾驶员加强对交通安全法规的重视和学习。这属于环境改变带来的空间和机会。

灵感。灵感也称作阿基米德时刻。正在洗澡的阿基米德一丝不挂地从澡盆中跳出来，迫不及待地告诉人们他发现了浮力。但灵感的产生往往建立在大量的思考和实践基础之上。

知识推动。知识是创新的原动力，通过科学前沿的推动而创造机会。创新的一个显而易见的来源是通过科学研究发现新的可能性。

三、创新能力的来源？

创新能力来源于实操的过程，或者来源于生活学习之中

四、个人创新的来源？

一个是政府的鼓励支持，再就是个人有这方面能力和爱好

五、创新的来源以及影响创新因素？

创新来源于前任的知识基础，在前人的思想上拓展想法，得到证实，就是创新

六、互联网创意来源？

互联网是在许多人的协作下创造出来的。政府和私营企业都为互联网的创建贡献了部分力量，但互联网主要是由一批组织松散但并肩努力，自由分享创意的学者和黑客创建的。这种对等分享的结果就是缔造了一个促进对等分享的网络。

互联网的创建是基于一种信仰，即权利应该分散，而不是集中，应该阻止任何独裁者的专制统治。科学家们的信仰是大致共识和运行代码。这样就创造了一种网络化的共有权，一个可以通过众包和开源方式产生创新的场所。 有了计算机网络，共同研究的丰富多彩就取代了独自钻研的孤独。

发明网络的科学家们期望通过上网让人们的生活变得更幸福。因为人们能够更多地根据共同的志趣，而不是距离上的远近来择友。

七、创新来源于？

创新的第一个来源，是意外事件。德鲁克说这是最容易利用、成本最低的创新机会。

比如万豪酒店最早成立的时候，是做连锁餐饮。有一年他们在华盛顿州开的一家餐馆，生意意外地火爆。后来一了解，原来餐馆对面是机场，那时候飞机上不提供吃的，很多乘客就来餐馆买快餐带到飞机上。这么一来，万豪就意外地发现了新机会，开始和航空公司合作，搞航空餐厅，取得了成功。所以说，要认真分析意外事件背后的原因，说不定就会发现创新机会。

第二个创新的来源，德鲁克称之为“不协调的事件”。意思就是说，这事明明从逻辑上、道理上应该行，但实际结果就是不行。这时候，就可能产生创新。比如集装箱的发明就是这样。

上世纪50年代之前，航海公司都在使劲购买好货船、招聘好船员，他们的想法是，只有船跑得更快、船员业务更熟练，航运效率才会更高，公司才能赚钱。这听起来很有道理，但结果没啥用，成本还是居高不下，整个行业都快干不下去了。

八、科技创新资金来源？

科技创新的资金来源为中央财政拨款及其银行存款利息，小部分也会来自民间资本

九、创新的思想来源？

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

　创新精神属于科学精神和科学思想范畴，是进行创新活动必须具备的一些心理特征，包括创新意识、创新兴趣、创新胆量、创新决心，以及相关的思维活动。

创新作为一种理论,形成与20世纪。在1912年,哈佛大学的教授熊彼特第一次把创新这个概念引入了经济领域。换句话说 是他从经济的角度提出了创新,他认为创新就是建立一种生产函数,实现生产要素的从未有过的组合。同时,他还从企业的角度提出了创新的五个方面:产品创新,就是指要生产出一种新的产品;工艺创新;市场创新,就是指市场的开辟;要素创新,也就是在生产中引进新的生产要素;以及制度创新,也就是企业的管理制度,管理体制和管理结构方面的创新。

美国的管理大师德鲁克也曾经在20世纪50年代,把创新的概念引入道管理的领域,形成了管理创新。

十、华为科技创新的来源？

管理学中很多人搞创新，最早上溯到熊皮特。但是最近些年的创新或者只是管理类的管理学文章中所提到的一些影响创新或者知识共享的各个影响因素，几乎都能在华为中找到影子。

在了解华为之前，自己一直以为，这些影响因素仅仅是理想成分，在现实的企业研发中很少或者几乎不存在，国内关于创新或者知识管理的研究都是在看着美国的研究论文在意淫而已。

再结合一些国有企业的研发现状，所谓的集体学习、沟通、知识共享、团队合作之类纯粹就是不存在的，在国企制造业中，师傅带徒弟还是一种普遍方式，确实对于隐性知识的传播起到了非常重要的作用，所以华为尽管有ibm为其开发的管理系统，但是没有吸收国企的这种隐性知识传播的最好途径，所以导师制得到继承。但是除此之外，集体学习、沟通、讨论、团队合作在华为也是常态。

如果说美国人的管理研究论文反映了美国企业创新和知识管理的现实的话，那么从这方面来看华为与美国企业差距不远了，但是就整个中国来看，美国企业的创新和知识管理对多数企业而言还是理想或者是梦想。