地产人转型的最佳途径？

一、地产人转型的最佳途径？

如果地产人要转行,可以选择的工作:企业销售、物业相关工作、自主创业。

企业销售。 作为地产人如果想要转行,转做企业销售是最合适的职位。因为我们在做房地产的时候主要是做销售工作的,作为销售人才,我们拥有比较好的口才和销售能力,我们应该从我们的优点出发去找适合我们的工作。而企业销售部门中正好需要这一类人才,他们需要口才和销售能力都比较好的人才。如果我们能去企业面试销售这样的岗位,成功的几率会很大。并且企业销售岗位的工资也很可观且具有发展力,只要我们努力发挥我们的口才和销售能力,就能够得到好的待遇。

物业相关工作。 其次,如果地产人想要转行选择做物业相关的工作,也是一项很不错的选择。因为我们在做房地产的时候,对房产是非尝了解的,物业工作正是和房产相关的工作

二、促进低碳转型的主要途径有？

开发利用非化石能源是推进能源绿色低碳转型的主要途径。党的十八大以来，立足基本国情和发展阶段，我国确立了生态优先、绿色发展的鲜明导向，及时把握了能源转型方向，及时顺应了可再生能源发展的历史潮流，及早推动了可再生能源的实践创新。

　　一方面，我们积极推进市场广泛参与。我国可再生能源从成长之初就是一个高度市场化、社会化的行业，市场主体多，市场化程度高，民营企业活跃，市场竞争充分，创新活力竞相迸发。

　　另一方面，我们给予必要的政策支持。颁布实施可再生能源法，出台了固定电价制度、可再生能源电价附加制度、全额保障性收购制度、税费优惠制度等系列支持政策，通过法律保障、规划引导、财政支持等措施，有力推动可再生能源实现快速发展、规模化发展，为全球能源转型作出突出贡献。

　　截至2020年底，我国可再生能源累计装机占全球可再生能源总装机规模的三分之一，成为全球可再生能源的中坚力量。特别是我国可再生能源的大规模发展，有力促进了以风电、光伏发电为代表的新能源技术的快速进步，成本快速下降，经济性显著提升，推动全球可再生能源，特别是风电、光伏发电加快成为新增主力能源。

三、东北工业城市的转型途径？

东北工业城市转型途径，首先是思想的转型，思维的转变。从对城市资源过度依赖走出来，思维上进行自我革命。树立创新意思，开放意思。科学决策是关键，面向未来技术产业发展的大势，发挥自身的优势，制定好发展规划。再就是抓好规划的落地执行。

四、事业单位会计人员晋升的途径？

答案:事业单位会计人员晋升的途径比企业来说就简单的很多了，首先事业单位的会计业务非常的简单，因为事业单位的收入来源大部分是财政拨款，事业单位的经济业务以社会服务为主，少量收取服务费用或者免收，而且收入全部上交财政，事业单位会计主要靠学历和职称晋升，没有过多的工作业绩的要求

五、互联网+的转型过程的步骤？

第一步：平台设计和存量资源整合

平台设计，是运用互联网思维，借助互联网技术，搭建一个平台。没有平台，就没有附着物，没有载体，没办法整合存量资源。平台包含的内容有：产品和服务的设计展示、具体业务流程、质量保障体系、财务、人力资源、行政后台、IT系统等。

平台的作用有三：

一是服务，服务目标客户群体，服务加盟到平台上的不同主体。

二是交易，跟目标客户做生意，完成交易流程，从订单到结算。平台最重要的一点是最后要做交易。

三是价值变现的主体。完成转型之后，平台在资本市场上就有想象空间了。

六、实体店怎么转型互联网？

互联网的概念有点大，借业内人士喜欢吹的习惯，你做外卖让用户好评返现都叫互联网。

我觉得大家应该清醒一点，互联网只是一个工具，跟以前汽车啊飞机啊大炮啊一样，提高了某种效率的工具。

有些产业目前互联网化并不足够，互联网也不是万能的。比如一些低频低需求的东西，目前还是有不少。但互联网从业的总想把需求凭空创造出来让用户埋单，所以不要太盲目信任互联网。

由于不知道你说的是什么实体店，不知道是做C端还是B端，转互联网是为了什么，不好给意见，没法仔细分析，只能随便举些例子。

餐饮店：最重要的还是品质，食物好吃。现在外卖的规模很大，如前所述，上外卖平台或者外卖时加张纸条加好友，你就可以拉进群经常发些优惠或者新菜信息，这就是社群运营了。

生活服务类：维修、家政什么的，最好进驻平台，自己做的话成本高，平台就是解决了流量问题。现在比较兴社区的平台，以小区或者片区为单位的一些电商生活平台，或者停车软件平台什么的。但是转化率就看地区差异了。而且大部分是低频需求，很难说做到很好，只能说排名口碑什么的排前。

运动健身类：除非像keep那样一开始就以线上社交为主，再做实体店。如果一开始就是实体，目前都是以线下获客为主。这些店选址都在人流大的商场或者旺区，线下流量足够，线上就是做个补充。

培训辅导班：连锁的就是seo推广了，但我看过一些，比较重要的还是口碑，附近的宝妈宝爸如果觉得可以，会在楼盘小区群推荐。

其他的：适用性比较广的就是做自媒体，视频和公众号都可以自己做，就是制作门槛比较高，一般小店也做不了。

实体店因为有线下流量，在目前线上流量难以获取和成本高的情况下，很多互联网公司都在转做线下流量了。所以最好还是把问题问得清楚点，互联网有时候就是辅助功能，可能并不占主要地位。最好线下服务很可能比你盲目追求做线上要好。

七、互联网如何助力企业创新转型？

互联网可以通过提供全球范围内的市场和客户、实时数据分析和预测、在线营销和品牌推广、云计算和大数据分析等工具来助力企业创新转型。

在互联网的帮助下，企业可以更好地了解市场需求，优化产品和服务，提高生产效率，降低成本，加速业务决策，并开发新的商业模式。

通过互联网，企业可以快速响应市场变化，实现创新转型，保持竞争优势。

八、英语专业转型法律应该通过什么途径？

如果你想做法律工作者，比如律师，法官，检察官就去考司法考试，因为你已经有了本科学位资格够了，但由于他是全国最难的考试，所以你最好认真考虑，当然每年通过思考了有近4成是非法学专业的，然后出路就是搞理论工作了，因为你是学英语的，我推荐搞比较法，由于我以后不想做研究，所以这方面没怎么想，但有一点很明确你得考研，中国外国都属于哪一方面，根据你的兴趣和能力了。

九、互联网转型时代风口，传统制衣工厂如何转型变革成功？

可以学学山东的红领集团，创建于1995年，是青岛市一家生产经营高档西服、裤子、衬衣、休闲服及服饰系列产品为主的大型企业，一个在行业里并不显眼的传统服装制造企业，用了13年的时间，成为了今天的【全球唯一的、完全以需求驱动的智能制造工厂】，【互联网工业的缔造者、设计者和推动者】。

十、团餐业态如何转型产业互联网？

前端部分，注重品牌营销

在如今的信息化时代，社交媒体的产品评价现在很重要，淘宝、京东、小红书、微信、抖音、体验店，新媒体以及传统渠道都成为消费者发声的新途径，影响着消费者判断，为此团餐企业要重视内在产品质量，在社交媒体形成好的产品评价。同时，传统的品牌广告也很重要，那些传统大品牌过去投资的品牌广告，在直播带货的战场上，都获得了骄人的收益，这是因为大品牌知名度高，大家都知道熟悉，这同样也会影响消费者的认识和判断。所以团餐在信息化时代，要注重把两者结合起来，既注重产品内在品质，形成好的产品评价，又要注重投入品牌广告宣传，树立大品牌，提升知名度。

中端部分，企业通过集中采购实现节省成本

餐饮企业可以直接对接供应链企业，并通过集中采购，减少食材采购、中间流转环节的成本。同时采用信息化技术，降低人工成本，提升运营管理效率。通过这些措施可以有效控制成本并且推进信息化技术的发展，提升了运营管理效率。所以企业须接受直接对接供应链，集中采购的概念，积极推进以上技术，然后更好的发展自身。

后端部分，团餐企业需要逐步探索自建仓储物流体系

为满足下游对食品安全和快速、准确履约的要求，大部分美国食材分销企业选择自建仓储配送网络。其中Sysco仓储物流车辆的自有占比达到80%左右。自建仓储配送网络，可以满足下游突发的需求变化，从而提升供应链效率和服务水平。因此，自建仓储物流体系是团餐发展过程中必须做的，也是企业提升客户体验、建立业务壁垒的关键节点，大型团餐企业需借力资本完成物流网络建设。

在信息化时代，团餐行业要努力实现前中后三端联动，积极推进团餐行业的多元精细化转型。