互联网公司可以特聘技术总监吗？

一、互联网公司可以特聘技术总监吗？

作为一家初创互联网企业是否要聘请技术总监，由于资金问题产品开发可以外包，这样是否可以省去技术总监的工资和PHP开发等工程师的工资，但是如果有了技术总监的话，对接外包的事情他是技术范好像又好点，请问产品app网站等外包还是自主团队，初创公司资金有限，理论上有一段空白期开发部的前端后端工程师会相对空闲，前端，后端，app工程师这都是价值不菲的。

二、初创互联网企业是否要聘请技术总监？

如果老板自己懂就不需要技术总监了。初创的公司想法多能做的少，想让别人来帮着做。如果公司主要是业务渠道，技术只是辅助，比如公司只想做个主页唬人，当然不需要什么技术总监，但要找个懂的顾问一下，一顿饭而已。如果技术比重大于25%了，就要找一个了，还得靠谱。

一般来说，互联网创业，要有钱、点子、技术三样，有两样的就找第三样。少了就玩不下去。为什么互联网公司这么多都倒了，就是即使三样都齐了，但天灾人祸还是有一半玩完，就更别提还少一样了。

三、互联网行业如何从技术经理晋升为技术总监？

1、技术层面。如果说你在经理位置上对于技术架构只是属于“积累了一定经验”的层次，这还远远不够。要想达到总监那个级别，你需要达到的水平则是精通。

2、管理层面。如果你不知道如何高效地管理团队，你到了技术型管理者的位置上，你成天干的都是擦屁股的活，根本就没有精力再去研究技术。所以，学会如何高效地管理团队，是你的第二堂必修课。

3、晋升机会。从技术经理到技术总监，不是你所说的转型，而是晋升。晋升的前提是职位空缺。你应该考虑的是：在什么情况下，公司才会出现这个职位的空缺机会？

4、向上管理。技术人员往往只会做，不会说，不知道如何获得上司（尤其是掌握你的晋升话语权的上司）的信任。而你要做的，就是必须要知道如何做好向上管理，主动处理好与上司之间的关系，获得他的高度认可，以确保晋升机会到来之时，你能够优先获得晋升机会。

四、技术总监 互联网

今天我要和大家分享的话题是技术总监在互联网领域的角色和责任。

技术总监的职责

作为一个技术总监，你将承担着重要的职责，需要在互联网行业中发挥关键作用。以下是技术总监的主要职责：

• 技术战略：技术总监需要制定和执行技术战略，以确保公司在竞争激烈的互联网行业中保持领先地位。这包括确定适合公司发展的技术路线，评估新技术的可行性，并确保技术决策与业务目标相一致。
• 团队管理：作为技术总监，你需要领导和管理一个技术团队，包括招聘、培训和激励团队成员。你需要确保团队的高效协作，提供指导和支持，以便他们能够在项目中取得成功。
• 技术创新：在互联网行业，技术变化日新月异。作为技术总监，你需要保持对新兴技术的敏锐洞察力，并探索如何将这些技术应用到公司的产品和服务中，以提供更好的用户体验。
• 项目管理：技术总监需要协助制定项目计划和管理项目进度，确保项目按时交付，并达到预期的质量标准。你需要与其他部门的领导密切合作，协调资源并解决可能出现的问题。
• 安全与稳定性：在互联网行业中，数据安全和系统稳定性至关重要。作为技术总监，你需要确保公司的技术基础设施具备足够的安全性，并采取必要的措施来防止潜在的网络攻击和数据泄露。

技术总监的挑战

担任技术总监是一项充满挑战的工作。以下是一些技术总监可能面临的挑战：

1. 技术快速变化：互联网行业的技术变化非常迅速，技术总监需要不断学习和适应新技术，以保持自己的竞争力。
2. 团队管理：管理一个技术团队意味着需要处理不同个性和工作风格之间可能存在的冲突。技术总监需要具备良好的沟通和人际关系技巧，以确保团队的高效运作。
3. 业务目标与技术要求的平衡：技术总监需要平衡业务目标和技术要求之间的关系。有时候，业务需求可能存在与技术限制相矛盾的情况，技术总监需要找到解决方案，以实现最佳的平衡。
4. 压力和紧迫感：互联网行业竞争激烈，技术总监需要在快节奏的工作环境中处理多个项目和任务。这要求他们能够有效地管理时间和资源，并在压力下保持冷静和专注。
5. 技术风险：采用新技术可能会带来一定的风险。技术总监需要评估和管理这些风险，并确保公司能够在采用新技术时最大限度地降低潜在的负面影响。

技术总监的未来发展

随着互联网技术的不断发展和演变，技术总监在未来将面临更多的机会和挑战。

首先，技术总监将在人工智能、大数据和物联网等新兴技术领域发挥重要作用。这些技术将带来许多新的商业机会，而技术总监将需要不断学习和适应这些技术，以推动公司的创新和发展。

其次，技术总监将扮演更多的战略角色。随着技术在企业中的重要性不断增加，技术总监将与高层管理层密切合作，参与业务决策，并对公司的技术愿景和未来规划发表意见。

最后，技术总监将需要更全面的技能和知识。除了技术专业知识外，技术总监还需要具备良好的领导能力、商业思维和人际关系技巧。这可以帮助他们更好地与团队合作，推动技术创新，并在竞争激烈的互联网行业中保持竞争优势。

总之，技术总监在互联网行业中担当着重要的角色和责任。他们需要制定技术战略、管理团队、推动创新，并确保业务目标与技术需求的平衡。随着互联网技术的不断演进，技术总监将面临更多的挑战和机遇，需要不断学习和提升自己的技能和知识。

五、研发总监技术总监区别？

答：研发总监是公司专门研发新产品的带头人。而技术总监是负责产品生产的，对技术进行有效管控的职位。

他们两者是不同领域的总监，所负责的区域各不相同。但他们有一个相同点，那就是为企业争创效益的目标是相同。他们在各自的岗位上，努力为企业争取更大利益。

六、初创互联网公司技术总监要分多少股份？

股份这个东西对于绝大多数初创公司来说都跟废纸一样，具体你可以查查每天有多少公司注册和注销，还不包括没注销的僵尸公司。如果你觉得项目能长期运转，想找长期合伙人那25太高了，不利于以后的融资发展及期权池。而且又不是知根知底的人，后面会很被动。如果是忽悠个免费劳动力给40%也不为过。

前期阶段其实技术这块不是什么大问题，我有个认识的团队（以前网易/YY/阿里出来的）专门在做自动化开发的，目前自动化程度对于标准业务接近90%代码自动生成，目标是降低外包成本及效率。所以说现在互联网这块的初创项目如果有认识合适的圈子，很快能变现。后期随着业务规模起来，才需要专门的开发大牛来针对业务进行优化。都有规模了，害怕找不到人？

七、互联网金融行业怎样才能找到优秀的产品经理，营运总监，技术总监？

互联网金融也是一个新兴的行业。就像之前的团购、O2O、打车这些行业一样都是非常快速发展的行业，很少有人说一开始就在这个行业做，那怎么办呢？只有从相关的行业定向找人。那应该如何去辨别这些人才是否能成功的跨界和转行，那需要他们有一些思维上的转变，如果能转变过来，就很容易轻松转行，如果转变不过来，就很难。以下是我之前写的一篇文章，供需求方和想转行的人参考。

互联网运营如何跨界转行？

O2O和互联网金融这样的新兴的领域，应该去哪儿挖人？想转行应该具备哪些能力？经常遇到猎头和HR的朋友、运营新手问我这个问题。

我做过在线旅游、电商、O2O、金融，这几个行业本质都是零售。

旅游、团购的餐饮、生活服务、电影都属于服务业的零售；互联网金融的本质是金融产品的线上获客和销售，销售的产品从服务和实物变成了金融产品，也是零售。既然都是零售，那就会涉及几个非常核心的要素：产品、定价、渠道、销售。

这么多行业，虽然从本质上去看都殊途同归，但是每个行业肯定会存在自身行业的特性，那会有哪些问题是比较突出的？就我在工作中经常遇到的一些情况跟大家聊聊。

1．对于行业的运营特性和本质不理解。

拿团购来举例，我在百度负责糯米的相关运营工作的时候，招人应该去什么地方招人？第一反应肯定是相关团购行业定向找人，这些是最匹配的。但团购行业其实真正的发展也就2-3年的时间，没有人一出来就是做团购的，这些人很大程度上要么上转型过来的，要么就是企业最初自己培养的。

另外一个方向就是去电商和做零售相关的公司去找人，面试这些的人的时候我发现，有很多优秀的人才，对电商和线下零售都有非常深入的洞察，但是他们与团购之间有一个巨大的鸿沟需要跨越。

这个鸿沟是什么呢？

第一：商家的成熟度和线上运营能力的巨大差异。

对于平台型电商来说，其背后对应的商家电商经验已经非常丰富，充分发挥好商家的力量就可以做好运营；但团购不一样，团购行业的商家运营很不成熟，电商行业大小品牌商都有很强的主动运营的意识，团购还没到那个阶段，商家之前大部分都是通过线下销售来完成。

线下销售的素质参差不齐，线上运营系统不够完善，商家对于品牌和线上运营的意识也不够，因此想借用商户端自主的力量来完成是不可能的了，这个是团购乃至于整个O2O行业运营面临的第一个问题；

第二个问题：商品运营的巨大差异。实物商品可以一对多，一个商品卖全国。但O2O是一个地域性和空间性极强的业务，有着非常强的LBS属性。

根据我们的大数据分析发现，用户的消费范围在公司和居住范围2km以内，以及大型的shopping mall里面，超出这个范围成交极速衰减，再好的服务，再低的价格用户也不会买单。

最早我们在做团购的秒杀的时候就遇到过这个问题。在选品的时候，小伙伴选了一个朝阳区的电影院，1块钱的价格秒杀，秒杀开始后发现居然没有被很快抢光，这是为什么呢？虽然用户覆盖范围很大，但真正落实到朝阳区有能有多少人，而且还是某一个特定的影院，再加上北京这么烂的交通，多少人会为看一场电影花上半天的时间？这些问题都是导致了效果不好的原因。

这个问题怎么解决?提炼成一个关键词就是“流通性”。这个词适用于所有线上运营，包括电商。我们现在看到很多的活动，抽奖、秒杀等等用的最多的就说Apple系列产品，这是为什么？因为这些产品都有很强的“流通性”，谁拿着都有用，有很强的变现能力，属于“硬通货”型的产品；那O2O如何做选品呢？又有哪些特征需要挖掘呢？有以下几个点：

1．优先于KA商户，NKA和LKA（全国性连锁和区域性连锁）

2．覆盖的范围比较广，尤其是在大型的shoppingmall有覆盖

3．品类上优先于餐饮／电影等

4．产品通用性强，最好上以代金券类为主，尽量不要选套餐

以上几个因素总结归纳起来能看出，都是通用性强，用户购买成本低，就算现在不用也可以囤着下次再用，因此吸纳用户等能力就足够强。

回到上面举的例子，后来我们选择了西贝／将太无二这样的商户，秒杀效果就非常好，就真的是秒杀级的了。这些商户的覆盖范围很广，既覆盖了用户居住的地理位置，又覆盖了工作的地理位置，同时还在大型的shopping mall都能看到，那用户的心理特征是，消费的可能性会非常大，现在不消费也可以囤货，不消费随时退，而且买的还是代金券，这样下单的成本非常低，没有任何的心理障碍，于是就有了高转化。就算不是做秒杀，也同样适用于线下销售去做商户覆盖的思路。

第三个问题：用户端运营，对于用户需求的把握。

每个行业都有自己的行业周期，在不同的时间点用户消费的需求会有很大的差异，要写做好一个行业的运营，准确的把握用户的需求，至少需要一年以上的运营积累才能准确的把握住用户的核心需求，运营也要讲究顺势而为。举团购为例：团购的几个旺季：1、暑期和寒假：团购的主力群体之一是学生，学生放假之后消费的欲望非常强，在暑期转化率和流水都会说一个高峰，在9月1号开学之后能快到一个非常明显的下滑；2、冬季11月到1月。团购的主要品类说餐饮，其中火锅自助餐类的又是餐饮中的主力。冬季又是火锅最旺的季节，因此冬季也是团购的一个高峰；3、法定节假日及所有主流和非主流的洋节日：消费说跟放假相关的，一放假大家讲出去消费，那团购的流水自然讲会高涨；

电商的品类规划更多的就是跟着季节走。且很多品类购买的随机性很大；再拿为现在做的金融行业举例，这个就是典型的和消费完全相反的两个方向。团购是周五周六和周日三天最好，周一最低。其中周六最高；但是金融完全是反过来的，金融周一最高，然后依次递减，周末最低；这就是行业之间的巨大差异，需要对用户一段时间和周期的洞察才能深入了解。

总结一下做实物商品运营和服务商品运营做大的区别就在于：

1. 空间位置属性对于转化率的影响是巨大的；

2. 实物商品购买的随机性很大，如何组织和推荐商品对于转化率和销量有非常大的帮助；服务性商品越来越趋向于即时消费，甚至是消费完了再购买，这个时候商家端供给能力和服务类型及服务能力的运营就显得非常重要；

3. 对于用户需求的把握上有巨大的差异：O2O属于消费型经济，跟主流用户群体的消费属性有非常大的关联，我之前运营总结的经验及四个字“假日经济”。我之前给团队定的目标是逢节必过；但电商商品的运营时节上的颗粒度没这么细，更多的是根据大的季度的变化，比如春装和夏装，以及超大型的节日，比如11.11，618之类的.

以上3点就说两个行业之间的差别，说难不难，说简单也不简单。核心还是在于对于商家端的运营组织以及对于用户端需求的把握和运营。顺着以上的思路，大家可以去思考一下，如果你想转型，是否认识到了以上的几个问题。

2．在大公司做了太长时间的螺丝钉，认识不到事物的全貌，想转行很难。

之前我在面试的过程中面试过很多知名电商公司的人，有一点让我感觉特别的震惊和遗憾。面试10个人，基本上这10个人的工作经验和能力都大致相当，而且从他们身上看到上升的潜力已经很小了。因为他们已经中这样的大公司做螺丝钉好几年了，做的事情也都是服务一下商家，组织一下商品运营，做一些事务性的工作，被这些磨去了身上的锐气和冲劲，做他们身上看不到那种对于成功的渴望和做好一件事的欲望。

想做好一件事是多个因素相结合最终产生化学变化结果，如果长期在一个岗位做一件事，不去追究事物的本质和真相，那最终会泯然众人。互联网的节奏比较快，一般1-2年一个周期，一个项目也就能定论了，给大家一些建议，不要担心自己的工作变动是否频繁，也不必介意是否做一个岗位工作多长时间，而在于是否真正了解了这件事本质的东西，然后去改变，进而提升自己。

人才战略是一个公司非常重要的战略。在接触这么多公司里面有一家传统转互联网的公司，真正的线上+线下运营强结合的公司，跟他们CEO接触几次总是能听到他对于人才的重视以及人才战略的思考，那就是自如友家，他们CEO熊林，也是一个非常值得钦佩的人物。

他们公司发展早期每一个人都需要他自己亲自面试，他认为公司人才是公司最重要的资产，而且在线下管家队伍的人才战略方向上，全部采用招聘刚毕业的大学生，自己培养的方式，然后内部搭建一条晋升的通道，让人才和公司一起成长。

那对于HR和猎头来说什么样的人是最优质的？

随着互联网的发展，未来互联网已经不是一个单独的行业存在，而是基础设施，基本的工具，每个行业都离不开互联网，互联网会改造各行各业，对于人才的要求也就会越来越高，那些真正既懂该行业又懂互联网的人，会成为非常吃香的人才。

上面提到的自如友家的CEO熊林，本人就是一位既懂传统行业，又非常懂互联网的人。包括最近我们看到互联网金融行业各家都做大量的吸纳传统金融人才的加盟。既然要对传统行业进行改造，那就必须要懂该行业，对症下药，给传统行业插上互联网的翅膀，这样才能实现真正的腾飞。不懂行业只谈互联网的人都是耍流氓。

大趋势就是这样，不管是未来自己创业，还是某得一份职位，势就在那里。

关于作者

花大虫，本名黄天文，曾就职于去哪儿网，奇虎360，百度，负责百度糯米的相关运营工作，现负责某大型互联网公司金融业务运营工作。电商和O2O运营经验丰富，不定期分享一些运营心得和体会。

欢迎关注公众号“大虫运营心经”：huadachong1986

八、总监和技术总监的区别？

答：总监是公司和企业中的一个很重要的岗位，除了公司和企业的最高正付职外，就是总监了。而技术总监是则是公司和企业专门负责技术的领头人。

它们两者所管辖的范围和主攻方向不同，而且他们在级别可以说是上下级关系，也可以说是同级。

九、it技术总监简称？

1 ITD

2 ITD是it技术总监的简称，ITD是英文It technology director的缩写。

3 it技术总监全面负责it技术层面的整体管理，负责信息化工作规划和项目建设，设计和制定it技术架构，负责核心功能模块设计、接口设计，负责对开发全过程监督管理，指导并参与工作。

十、互联网金融技术总监

互联网金融技术总监

在当今数字化时代，互联网金融行业正迅速发展，为企业提供了前所未有的机会和挑战。作为一家成功的互联网金融公司，拥有一位优秀的互联网金融技术总监至关重要。技术总监在公司中扮演着关键的角色，负责制定技术战略、推动创新、确保系统稳定性等重要任务。

一位合格的互联网金融技术总监需要具备深厚的技术功底和丰富的管理经验。他们不仅要熟悉互联网金融行业的最新趋势和技术，还需要具备领导团队、解决复杂技术问题的能力。在面对日益激烈的市场竞争时，技术总监的作用愈发凸显。

技术战略规划

作为互联网金融技术总监，制定和执行技术战略是至关重要的。这包括确定公司的技术愿景、制定长期规划、评估新技术并确定其在业务中的应用方式等。技术总监需要紧密关注行业发展动态，不断调整技术发展方向，确保公司技术始终保持领先地位。

团队管理与领导

一个成功的互联网金融技术总监需要擅长团队管理与领导。他们需要建立一个高效的技术团队，激励团队成员，指导他们实现公司的技术目标。有效的团队管理不仅可以提高工作效率，还能增强团队凝聚力，共同推动公司业务的发展。

产品创新与优化

在互联网金融行业，产品创新是公司生存和发展的关键。作为互联网金融技术总监，他们需要与产品团队紧密合作，不断推出符合市场需求的创新产品。通过不断优化现有产品，提升用户体验，技术总监可以帮助公司获得竞争优势，并赢得更多客户。

安全与稳定性保障

在互联网金融领域，安全与稳定性是最为重要的考量因素之一。互联网金融技术总监需要确保公司的技术系统安全可靠，防范各类网络攻击风险。同时，技术总监还要确保系统的稳定性，避免因技术故障导致业务中断，确保公司业务的顺利运行。

数据分析与决策支持

数据在互联网金融行业中扮演着至关重要的角色。作为互联网金融技术总监，需要善于利用数据分析工具，挖掘数据背后的商机，为公司的决策提供支持。通过数据分析，技术总监可以帮助公司预测市场走势、优化业务流程，从而实现业务的持续增长。

结语

综上所述，一位优秀的互联网金融技术总监在互联网金融行业中至关重要。他们需要具备坚实的技术功底、出色的领导能力以及对行业发展的深刻理解。只有拥有这些素质，技术总监才能带领团队取得成功，推动公司不断发展壮大。