物联云仓，究竟能为仓储物流链互联网+做些啥？

物联云仓的出现，一并解决了传统仓库“难找、难租、难选”等难题，同时也将全国各地各类仓库一“网”打尽，有效地推动了仓储物流界的互联网+仓库模式。

互联网+物流管理的原则？

“互联网+物流”时代现代物流管理新模式 “互联网+”时代。

一、任务导入 链接案例 . 通过案例分析可知物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。 物流管理的原则案例-金象大药房的后盾—物流合理化 沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 案例 案例解析 物流管理的原则 每个企业都是供应链的一环，企业物流合理化是供应链管理的基础。

二、任务分析 通过对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进 实现物流系统整体优化降低物流费用、减少产品成本；缩短生产周期、加快资金周转；压缩库存、减少流动资金的占用； 通过物流改善 提高企业的管理水平 物流管理的原则

三、任务实施 在总体上 坚持物流合理化的原则，就是在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统的构成要素进行调整改进，实现物流系统整体优化。 物流管理的原则 三、任务实施 物流活动各种成本之间经常存在着此消彼长的关系，物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想，从物流总成本的角度权衡得失。不求极限，但求均衡，均衡早就合理。

互联网+农村物流运营模式？

今年目前国家对农村市场加大力度普及互联网+农村物流运行模式，就是把农村货物农产品集中起来往县城省城和周边城市流通

将互联网思维应用到物流领域将引爆哪些商机？

这是我们秒达物流长期研究实践的课题了。用互联网思维与物流结合，至少可以引爆以下商机：

一是物流交易，量级为GDP的10%到15%。

二是大宗商品交易，量级为日均万亿。

三是车辆行业，包括车辆订制，司机，及其家庭消费。